可口可乐水资源保护案例 一直以来,水资源管理是可口可乐可持续发展的核心之一,其目标是在 2020 年之前在全球层面实现经营活动“水平衡”。可口可乐一方面努力提升运营环节的水资源利用率,一方面积极参与社区合作,充分发挥优势与专长,开展多样化社区水资源管理项目,倡导和号召更多的利益相关消费者共同参与进来。 “ 水资源回馈 ” 是可口可乐进行水资源管理的重要战略。可口可乐高度关注运营中的水资源风险和对当地社区的影响 , 致力于将原本未利用的或利用率不足的水资源保留下来还之自然或供社区使用,通过开展湿地、水源地保护、可持续农业等项目,将等量于产品生产量的水每一滴水回馈于自然。另外,可口可乐还开展公益项目,关注饮水安全。 “净水计划”为农村社区提供安全饮用水;针对灾害突发时的饮用水供应需求,建立一种极富创新性的灾后应急饮用水供应机制。 截至 2012 年底,可口可乐中国系统已实现年水资源回馈 36 亿升,可口可乐(中国)现有装瓶厂已全部完成了水源风险评估和水源地保护计划。在与联合国开发计划署、政府合作的水资源保护和民生改善项目中,可口可乐已投入超过 438 万美元,并获得了显著成效。可口可乐在长江流域投入了超过 1,000 万美元,与世界自然基金会一起在水源地保护、可持续农业、环保宣传等领域开展合作,可口可乐与世界自然基金会合作的项目也取得显著的成果。 2012 年, “净水计划”启动,截至 2013 年, “净水计划”项目已在 26 个省区开展,累计安装净水设备 73 台,惠及 30,000 余名农村学校师生。 资源链接:第八讲视频 3. 平遥煤化集团转型创新案例 链接资源 山西是著名的晋商故里,诚实守信、开拓进取的晋商传统使山西企业有着 审时度势、把握机遇、敢于争先的精神。 平遥煤化坐落于历史名城平遥县, 是一家以煤焦能源产业为主体的大型企业,改革开放以来经过创新奋进、不断拼搏,发展成为平遥县最大的工业企业,上缴税费大户。随着我国可持续发展、国家产业转型升级战略要求的提出和受煤炭能源不可再生性的产业特点影响,结合 企业外部竞争环境的变化, 平遥煤化 深刻认识到 清洁生产、绿色生产、转型发展成为集团所必须要面对的重大问题,这不仅是可持续发展的需要,更是企业应该承担的社会责任。基于使命与责任意识,平遥煤化提出了 “发展循环经济、加强环境保护、以转型促跨越”的发展战略目标,抢抓发展机遇,由黑色产业向绿色产业转化,加快转型发展步伐。 目前集团已经转型成为一家集煤炭采选、炼焦化工等传统产业与石头造纸、新型 光学材料生产、 农林生态开发、推光漆器文化产业经营、液化天然气营运等新型产业并重的 综合型企业集团。 董事长认为, “企业发展和承担社会责任不是对立的,而是统一协调的。只有积极承担社会责任,为企业营造更加和谐的发展环境,企业只有更好的发展承担更大的责任”。因为这样的理念,平遥煤化在做大做强、产业转型升级的同时,始终严格遵守法律法规,将社会责任理念融入企业的生产经营与管理的全过程,从“安全生产、科技创新、转型发展、节能环保”,到“诚信经营、依法纳税、关爱员工,关注社区、公益慈善”等多个方面积极履行责任,全面维护股东、员工、客户和合作伙伴的利益,积极回报社会。公司先后获得山西省模范单位、山西省安全明星企业、山西省模范劳动关系和谐企业、山西省最具社会责任中小企业等众多荣誉。责任实践也有力的 推进了企业的持续健康发展,真正实现由资源型企业为主经济为主的企业转变,实现由煤炭企业为主向工业新型化企业的转变。 资源链接见: 第 8 讲视频 4 平遥煤化集团董事长 访谈 通过阅读和观看可口可乐、平遥煤化转型发展实践案例视频,谈一下对企业社会责任管理的认识。