将以下计划事件按计划周期的可能顺序排序: ——预测执行战略计划所需要的融资需求 ——完成全公司最后的计划和预算 ——CEO和高层管理人员建立公司的战略目标(例如:市场份额从10%上升到12%) ——业务经理设计支持战略目标的行动计划 ——根据部门经理对所需资源(资金,人员)的反馈,对战略计划和部门预算进行调整 ——就选择何种外部融资渠道做出决策 ——CEO和高层管理人员将部门预算综合成初步的全公司预算 ——公司确定所需外部融资的数量 ——部门经理层重新审核战略计划和预算,分配行动组合的优先顺序 ——部门经理根据业务(战术)的管理审视战略目标