连续创办携如家两家热门成功企业的四人团队、、、,被称为当下中国 "第一团队",虽略有溢美,但并不很过分。这是因为,这样的团队在中国商业界将越来越多,这四人是开创者。 在创办携程旅行网时,这四人团队即可算是完美组合: "技术神童"、投资银行家、"永不停息的创业者"、国营旅游业的老手。但这种组合,在互联网浪潮后按风险投资模式创办的企业中比比皆是,除去现在的光环,携程团队虽优秀但当时未必是最华丽的。 这个四人团队的精彩在于,他们创造了携程,其中的二人和又开创新事业如家快捷酒店,而这是当时携程 CEO提议的。携如家两家公司都是各自行业的开创者。他们在三年内相继于纳斯达克上市,均大获成功。但更重要的是,他们并未在这两项事业上止步,如今除仍就职携CEO外,其他人均继续开创新事业,继续创业商务酒店,执掌红杉中国风投基金。 他们能做到这些,很大程度上是因为他们从一开始就在商业契约下运作,每个人的利益都得到了保障。在演变过程中,契约的约束力很强大,同时他们也都选择了尽量遵守契约。更重要的是,他们都很有远见地选择了向前,追寻前面更大的成功,而不是恋栈。这几点,从身上可以看得最清楚,他一手一脚创办了携程,他遵照董事会的决议让出携程 CEO位置;他又创办如家,又让出CEO位置。从无到有地创立,可能是他的本性和兴趣所在,至今已经7次创业。 不过,如果仅仅把他们的成功归功于外部因素 (如商业契约或契约精神),我们就大大低估了这个"第一团队"的意义。只要略有企业生存经验我们知道,在创办与管理携程、如家的过程中,这个四人团队一定有过很多的争执,因为只要有两个人的地方就有纷争。这四人团队选择了不谈这一切,而只让创办的成功企业留下来,他们约定不接受任何采访谈论四人的合作。在由众多银行成员组成的维萨国际组织(VISA),有两个传奇性的拉丁词汇深刻影响了VISA的发展,这两个词用来说携程与如家的四人团队再恰当不过--"成功的意愿"和"妥协的风度"。 根据上述材料,请回答以下问题: