昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。 (1)、一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程，说法正确的是()。 A、企业经营业务的不同，采购流程也各不相同 B、采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单 C、报价单中应注明订购货物的数量 D、卖方不承担退换服务 (2)、采购流程中订单的内容不包括()。 A、货物的数量 B、货物的报价 C、产品的折扣 D、交付期限 (3)、由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采购决策的依据是()。 A、生产计划 B、小麦价格趋势 C、库存成本 D、需求波动 (4)、该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少()。 A、存储成本 B、组织成本 C、营运成本 D、人工成本 (5)、昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建“帐篷仓”，这样做的目的是()。 A、减少采购中的成本 B、减少流通环节的费用 C、避免采购中的失误 D、减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润