某企业是一家以生产笔记本电脑为主的民营企业，为了更有效地开发市场，该企业制定了其市场营销战略，这个战略的主要内容如下： 目标市场：学生，尤其侧重于消费不高的学生。 品牌定位：价格最优和功能最强的笔记本电脑。 产品线：增加两种低价的型号，一种高价格的型号。 价格：制定较低的价格，设立价格三个档次：3000元、4000元、5000元。 分销：重点放在电脑、电器商店和耐用消费品商店销售，并努力向电器商场渗透。 销售人员：增加20%. 服务：进一步做到方便、迅速。 广告：广告重点传低价格的机型；广告预算增加20%. 销售推广：预算增加15%，用以增加销售现场的展览，赞助各高校的活动。 研究与开发：增加20%的费用，以开发更多、更好的机型。 市场营销调研：增加10%的费用，增加对消费者购买选择过程的了解，监测竞争者的情况。某种市场机会能否成为企业的机会，不仅要看这种市场机会是否与该企业的任务和目标相一致，而且还取决于企业是否在利用这种市场机会上比潜在的竞争者享有更大的（）