ABB 公司 ABB公司是一家国际化的大型设备 制造商 ,产品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、输电、配电的多个领域,年 销售额 达到290亿美元,其经营规模比著名的 西屋公司 ( Westinghouse )还大。ABB公司是瑞典工程集团ASEA与其瑞士的 竞争者 —博公司(BrownBoveri)于1988年合并后成立的,后来又增加了70多家公司,形成现在的ABB巨人,在高速火车、机器人和环境控制方面,这家公司都是世界的领先者。 作为国际化的大公司,ABB公司的管理当局面临着一个新的挑战:对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司,你如何加以组织?这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB公司的董事长珀西·巴内(PercyBarnevic)认为他已经找到了答案。他在公司内大幅度地精简了公司总部的职员,同时大力推行一种两条 指挥链 的结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。 ABB公司大约有100个不同国家的经理,在其 董事会 的领导下,经营着原来的国内公司,这些经理大部分是其所工作国度的公民。 另外,公司配备了65名全球经理人员,将他们组织到8个集团中:运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团,以及三个电力事业集团,即发电、输电和配电集团。 巴内 认为,这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如,格哈特·迈耶,一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国人,使用ABB瑞士公司开发的 技术服务 于美国公司的汽轮机制造,或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。 1. 请说明 ABB 公司采用的是哪种类型的组织结构?这种结构的突出特点与有效运行的必要条件是什么? 2. 请依据案例材料分析 ABB 公司采用这种结构形式的原因与作用,其优点与可能存在的问题是什么?