案例三: 与企业效益捆绑的福利 人力资源经理一点都没有要过五一长假的好心情。事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。 “ 公司成立 3 年来,效益一直不错。五一和十一长假,公司都会安排员工的外出旅游计划。但去年底以来,由于公司销售业绩下滑,老板大幅缩减了奖金和红包,结果员工怨声载道。特别是五一节将临,由于迟迟看不到公司有所安排,消极情绪、怠工现象时有发生。 ” 对此感到非常无奈,她既无法说服老板继续掏钱维持员工的旅游福利,又对员工的怨气束手无策。 请分析以下问题: 1 、员工福利有何作用?如何管理好企业的员工福利? 2 、企业福利是否应该与企业经营效益捆绑?如果你是人力资源经理,你该如何面对企业福利政策的调整?