机械有限公司最近几年在物色中层管理人员上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的,目前重组成六个半自动制造部门,高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需要在此基础上做出。传统上,公司一直严格坚持从内部提升部门经理。但后来发现这些从基层提拔到中层管理职位的员工缺乏相应的知识和技能。 这样,公司决定从外部招聘,尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招聘机构,公司得到了许多良好的工商管理专业训练的毕业生作为候选人。从中录用了一些,先放在基层管理职位,以备锻炼后提升为中层管理人员,但在两年之中,所有的这些人都离开了该公司。 公司又只好回到以前的政策,从内部提拔,但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休,函待有称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题,公司想请咨询专家来出些主意。 思考: ( 1)你认为从公司内部提升基层管理人员至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生,各有何利弊? ( 2)如果你是咨询专家,你会给公司提出什么建议?