企业集团案例 甲产业型企业集团由集团公司A和成员企业B,C,D,E,F构成。其中A的核心产业是电器系列产品的生产与经销,并已形成较为完善的销售网络;B,C企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务;D企业则是A,B,C企业主要原材料的供应企业;E企业为集团外的乙企业所控制,但未形成绝对控股局面,且E企业的股权较为分散,第一、二、三等大股东股权比例较为接近,股本规模也不算太大,A企业只有5%的少数参股权,但E企业的业务与A企业的核心业务有很大的关联性,所生产的一些部件是A企业以及B,C企业不可或缺的;F企业属外围性质的企业,在业务等方面与A,B,C关联性不大,没有多大影响力,只是在市场方面与A,B,C是一致的,即F是A,B,C企业产品的一个一般性的经销者。假设你是A企业的最高决策者,请问: 1. 你将对财务战略作出怎样的目标定位? 2 .从财务战略及核心能力出发,针对不同的成员企业,你将作出怎样的股权结构配置? 3 .在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想?