森达服装厂成立于1986年,1990年之前,全厂固定资产净值只有13万元,全部自有资金46万元,年利润3万元, 1990年开始,在厂长的带领下,服装厂进行了第一次全面改革。他们立足国内市场,陆续开发了"燕飞"男女衬衫、"森达"高档西服、"唐人"内衣三个名牌。随着市场的逐步扩大,服装厂的生产也实现了专业化、现代化。到1998年,该厂已拥有固定资产净值1080万元,全厂工业产 值达1.24亿元,实现利润437万元,比建厂之初增加了100多倍,一跃成为行业的佼佼者。2000 年初,随着国内服装市场的竞争激烈,森达服装厂的市场份额出现了首次下降,然而,厂长 并没有意识到企业的生存危机。而与此同时,同行业的许多服装厂纷纷采取适应环境 变化的现代企业管理体制和经营方式,并很快地壮大起来,这对森达服装厂无疑构成现实的威胁。2001年,森达服装厂第一次出现了财务危机,当年企业亏损近100万元,这次危机引发了服装厂体制改革的大讨论,厂长在强大的压力之下,被迫对服装再次改革,然而, 由于全东害怕改革会危及自己的既得利益,对一些适应现代化大生产要求的企业组织结构和管理方式不能接受,依然推行高度集权的管理和控制,事无巨细都由自己最后裁决,这次改革彻底失败了。好景不长,国家由于经济过热而不得不采取紧缩性的政策,并对基建规模 进行了控制,森达服装厂客户接待占地3万平方米的生产车间被迫停建,这使得森达服装 厂经营和财务都陷入了极度困境之中, 2002年3月,厂长决心对服装厂进行彻底改革, 然而由于受紧缩性财政政策的影响,银行对企业的贷款条件苛刻,服装厂非但没有贷到一分钱,反而银行部门通知服装厂偿还1537万元的到期贷款, 2002年6月,服装厂被迫停产, 2003 年3月,服装厂被依法宣告破产。 根据上述材料回答问题: 森达服装厂衰败的症结在哪里? ( )