材料二 最近几年 , 很多二线城市的人才引进工作都开展得如火如荼 。 二线城市尚在努力 , 三四线城市自然也不甘落后 : 给钱 、 给房 、 给户口 。 然而 , 纵观很多三四线城市的 “ 人才争夺战 ”, 大多也只是出台买房打折 、 租房补贴 、 落户降标 、 项目资助 、 一次性奖励等引才政策 。 这固然有一定的吸引力 。 但作为本身经济实力和区位优势就不那么突出的三四线城市 , 给出和二线城市差不多的 “ 彩礼 ”, 能真正地 “ 引凤求凰 ” 吗 ? “ 在人才工作中 , 一些地方的同质化倾向依旧明显 。” 一位从事人才引进工作多年的部门负责人说道 ,“ 现在 , 很多中小城市都要高学历 、 高效能 、 高层次 、 、 高精尖的人才 ; 而给人才的往往就是 ‘ 老三样 ’—— 钱 、 户口 。” “ 很多地方把人才引进工作想得过于简单了 。” 一位评论家说道 ,“ 人才工作不是把人引进来就可以的 , 它其实更依赖人才生态的建设 —— 如何利用 、 再培养 、 激励 , 如何留得住重中之重 。 然而 , 这往往是被很多中小城市忽视的 。 花了大力气 , 引不到人才 ; 人才来了呆不久 。 消耗了那么多的财力物力 , 也还是为他人做嫁衣 。” 问题还不止于此 。 现在一些地方的人才引进工作 , 已经给当地的财政带来不小的压力和负担了 , 但却收效甚微 。 很多地方都重视引进外地人才 。 可外地人才引不来 , 厚彼薄此 、 重外轻里的人才政策更让本地人颇有意见 , 可以用 “ 赔本也没赚到吆喝 ” 来形容 。 “ 计算机 、 生物科技 、 航空航天这些尖端领域的顶尖人才本来就非常稀缺 , 即使在北上广深这样的城市都是 ‘ 肉少狼多 ’。 在这样的环境中 , 实力薄弱许多的三四线城市往往是耗费了大量的财力人力 , 最后却还是被 ‘ 剩下 ’。 而且 , 就算引进了 , 往往也用不好 , 甚至用不上 。” 一位人力资源专家说道 ,“ 引进人才要靠优势 , 但中小城市能靠的优势往往不是物质吸引力 , 而是自己的特色 。” 另一位评论家也给了一个观点 ,“ 各个地方的人才引进工作 , 必须要 ‘ 错位 ’ 又 ‘ 对位 ’ 。 我们的城市定位不应该也不可能是趋同的 , 要是采用同样的人才路线 , 是会 ‘ 撞车 ’ 的 ; 毕竟错落有致 , 尊重城市发展规律 , 又符合建筑美学嘛 。 我国各个城市间的地理 、 经济等方面差距依旧巨大 , 对人才的吸引力 、 对人才的需求结构都是大不相同的 。 我们必须认清这个现实 , 找准自己的位置 , 才可能做好人才工作 。 因为你是你 , 你不是别的城市 。 你在全省 , 甚至是全国有你的角色定位 , 有你自己独特的优势 。 所以必须各就其位 、 各求所需 。” 位于东部的 B 市 , 就曾犯过一种 “ 经典 ” 的错误 。 在五年时间里 ,B 市花费数亿资金引进了大量外市的高职称人才 。 然而 , 效果却不尽如人意 。“ 招来了女婿 , 气走了儿子 。 各个地方都是这样 , 厚彼薄此成了通病 !”B 市土生土长的科研人员说道 ,“ 同样的学历 、 同样的职称 , 就因为我一直在本地 , 来路不同 , 待遇差距就这么大 ? 果然是外来的和尚会念经 ? 这让我们这些兢兢业业的本地人有些寒心 。” 而与此同时 , 也接到了外地的一个职位邀请 , 待遇颇为优厚 , 他说自己正在考虑中 。 其实引进人才不能够片面地理解为 “ 买进人才 ”。 发掘培养本土人才也同样重要 。