案例:福 耀 集团在美国开设工厂 自 1995年开始对美投资至今,在美国有5家工厂。既在公开谈到中美投资成本上的区别时说,“中国制造业的税务美国比高35%”。在他看来,在中国发展制业,意味着更高的土地和运输成本。“在美国,能源,电价是中国的半,天然气只有中国的1/5,領工资价格是中国的8倍,白领工资价格是中国的2倍多旺这样算账,做一片夹层玻璃在中国要1块2,在美国要5块5,我们预算是6块5。但我们出口美国,出口是先征后退,在这基础上还要交4,这样,一块玻璃出口需要交1块多钱,这就省去了1块多。那么在美国还有电价便宜,气价便宜,还有很多优惠条件,总的来说,算起来总利润会差40%,在美国能多赚百分之十几。 为开拓北美市场, 2014年年初福耀集亥俄州独资设立“福玻璃美国有限公可”,工厂选址该州代顿市的小城镇一一莫璃恩。其前身是通用汽车制造工厂,2008年在金融危机的神击下关闭。2016年10月,代工厂工投产,为当地带来约2000个就业工厂启动生产不久,就有员工多次投诉其作业环境存在隐患,之后该厂接受了8次联邦查。几个月后,《组约时报》登载一篇文章,文章题为“俄亥州一家中国工厂的文化冲突”,矛头直指福耀公司。对于福公司而言,还面临招璃和新水两大挑战。福已经用了2000%员工,并且正计划再招几百人。面该地区的失业率仅为4.4%,低于全国水平这导致可供雇用的总人数非常少。在本地工人的起薪标准为12美元/小时 旺指出,劳动生产率还是中国高,因为中国能够招到年轻的工人,在美国工厂招的两千多 都是年纪较大。另外 ,企业在投资时不仅要考虑生产成本,还要考虑合规成本。 美国各种法规标准相对完善 ,要求严格。旺在一次采访中也表示:“在美国,环保出了问题,不是罚款,不管什么,先关闭工厂,整改完再考虑怎么处理。”此外,还要了解当地的政策与文化,让管理规定符合当地习惯,克服语言沟通障碍。在美国,一定要了解工会的角色及其重要性,学会与工会打交道。用旺本人的话来说就是,“美国国民的主权意识 很强 ,维权意识比中国强。作为老板们,要想长期发展,也应该去尊重别人的存在。”“有时候,我会沮丧得像只剩半条命。” 讨论题 (1)福耀玻璃在美国设厂的原因是什么? (2)福耀玻璃是如何分析和适应美国市场营销环境的? (3)你认为中国和美国在营销环境方面有哪些差异?