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案例分析 底特律柴油机公司,1982年至1987年,亏损了6亿美元。1988年,前赛车手出身的运输大亨罗杰•彭斯克购买了公司的控股权。彭斯克迅速实行一系列改革,他开始定期与工会领导人会晤,发起了一系列全体工人参与的小组会议,引入了面向全体雇员的利润分享和经济刺激计划。削减了公司近1/4的白领,撤销了低效部门,广泛授权于基层工人,让其参与管理,加速决策制定。通过彭斯克的一系列改革,公司的市场份额从微不足道的3.2%跃升于28%,并且,雇用了更多的工人,缺勤率却下降了一半。在兑现了每人600美元的3年利润分享计划的红利后,雇员的士气出现了从未有过的高涨。 问:(1)分析案例中罗杰•彭斯克具备了管理者的哪些技能? (2)结合案例分别指出罗杰•彭斯克的哪些做法显示了他哪些管理者技能。