企业培训是否要做? A 公司是一家中外合资服装生产企业,年初曾投资3万美元送6名中方经理到其欧洲公司总部接受近六个月的培训,回到中国后,这6名经理负责管理公司生产,他们的月薪4000美元。可是,“他们在同一天同时请了病假,然后再也没回来”。该公司人力资源部经理说,“一家在中国东北新建立的中资服装生产企业以每人每月8000美元挖走了他们”。 这家合资公司花了巨额培训费,却损失了中国目前接受过最佳专业训练的管理队伍。不仅如此,企业订单和销售渠道也跟着流失,由骨干出走而造成的职位空缺,因一时难以补充合适人才而使生产销售陷于瘫痪状态。该公司不禁感叹:企业培训,原来是一笔“花钱买流失”的赔本生意。 而此前该公司人事经理还提到公司一年前两名销售人员辞职,辞职原因是:他们认为该公司缺少一套切实可行的员工培训计划,在这里干下去看不到发展的希望。为此,企业才不惜加大培训投入,不曾想却导致如此局面。公司负责人深感困惑:企业正是为留住人才才耗费巨资进行培训,为什么培训反而加剧了人才流失呢? 受训员离职是培训经企业带来的一个十分普遍的头痛的问题,也是培训发展的一大障碍。有的企业人事经理甚至感叹:“不培训是等死,怎么培训了反而变成找死?” 问题:企业培训应不应该做?怎么做?