某饲料生产企业在2016年年初，在远离城市的某乡镇附近征用大片土地，准备扩建二期生产基地。后受近年房地产开发热潮的影响，觉得利用该地环境幽静,空气清新,企业品牌突出的优势修建别墅，赚钱会更多更快，但也有人提出反对意见，认为公司的专长在于饲料生产而不是房地产开发经营，而企业老总则认为公司在饲料领域能够做得很好，那么在房地产经营领域也会做得很好，因为二者都具有市场经营的共性。于是，在毫无经验的情况下将原先的工业用地变更为住宅用地，建造高档别墅，并借助企业在饲料生产方面的品牌效应进行促销，结果，事与愿违，由于该住宅所处区位太偏，远离主城，交通不便，产品设计差(农民宅基地形式)，市场定位不明，以及政策调控等的条件的制约，虽然采用了许多促销手段(包括大量的广告宣传)，但其销售状况仍十分糟糕，除了当地首富买了一两套外，便很少有人问津，至今该楼盘早已成为烂尾盘。 问题：从房地产经营的角度试分析该企业失败的原因并指出房地产企业经营的特点。