案例2 某国有企业计划投资700万元新建一栋办公大选取中标单位,建设单位委托了一家符合资质要求的监理单位进行该工程的施工招标代理工作,由于招标时间紧,建设单位要求招标代理单位采取内部议标的方式。共有A、B、C、D、E五家投标单位参加了投标,开标时出现了如下情形: 1 .A投标单位的投标文件未按招标文件要求的习惯做法密封; 2 .B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件但有一页文件漏打了页码; 3 .C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额; 4 .D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限; 5 .E投标单位某分项工程的报价有个别漏项。 为了在评标时统一意见,根据建设单位的要求评标委员会有6人组成,其中3 人是由建设单位的总经理、总工程师和工程部经理参加,3人由建设单位以外的评标专家库中抽取;经过评标委员会,最终由低于成本价格的投标单位确定为中标单位。 问题: 1 、采取的内部招标方式是否妥当?说明理由. 2 、五家投标单位的投标文件是否有效或应被淘汰?分别说明理由. 3 、评标委员会的组建是否妥当?若不妥,请说明理由. 4 、确定的中标单位是否合理?说明理由.