摆梯子 在某集团生产车间的一个角落,因工作需要,工人需要爬上爬下,因此,甲放置了一个梯子,以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下,屡有工人被梯子所羁绊,幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子,用时,就将梯子支上;不用时,就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高,屡有工人碰倒梯子,还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人,管理者丙在梯子旁写了一个小条幅:请留神梯子,注意安全。 一晃几年过去了,再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天,外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅,驻足良久。外方一位专家熟悉汉语,他提议将小条幅修改成这样:不用时,请将梯子横放。很快,梯子边的小条幅就改过来了。 【问题】 1. 通过本案例,最能说明的是( ) 。 A. 越是高层管理者,控制职能越重要 B. 越是基层管理者,控制职能越重要 C. 无论管理层次高低,控制职能都很重要 D. 很多外国企业能成功,主要是善于行使控制职能 2. 属于事前控制的有( ) 。 A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 外方一位专家 3. 属于事后控制的有( )。 A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 外方一位专家 4. 控制效率最高的是( ) 。 A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 外方一位专家 5. 本案例给我们的最重要的一个启示是( ) 。 A. 控制过程也是一个不断学习过程 B. 事前控制的效果一般好于事后控制 C. 控制并非是投入越大,取得收益越多 D. 事前控制的成本一般高于事后控制