FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。 过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。 最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。 FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为( )桶。 A.1500、3000、2000 B.2000、1500、1000 C.3000、4500、4000 D.2400、3000、3600 FB公司库存控制相关成本为( )。A.采购成本 B.配送成本 C.库存持有成本 D.缺货成本 FB公司控制总体库存的方法是( )。A.周转次数法 B.一次性订购法 C.总投资限额法 D.风险合并法 FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指( )。A.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的 B.库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的 C.库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的 D.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的 FB公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于( )库存管理。A.简单拉动式 B.高级拉动式 C.推动式 D.联合延迟