富民厂长的苦衷在哪? 2015年12月的一天,长江集团的董事长把集团下属的惠城分厂厂长福民叫到自己的办公室,很生气地问他:“你们厂是怎么搞的?去年就亏了100多万,今年倒好,亏得更多了,你仔细看看!”说着就把财务报表扔给福明。 惠城分厂是一个拥有1200多名职工的汽车配件生产厂。厂长福民原来是集团技术部的技术副部长,2012年调去惠城分厂任厂长的。两年多来,厂里职工情绪低落,缺勤严重,生产任务完不成,废品率不断上升,年年亏损。 严重,生产任务完不成,废品率不断上升,年年亏损。福民接过财务报表,满腹委屈地说:“我也不知道是怎么回事。这两年,我是豁出命地在干。经常开大会布置工作,对全体职工要求都非常严格;全厂每个车间、科室都买了电脑,配了干。经常开大会布置工作,对全体职工要求都非常严格;全厂每个车间、科室都买了电脑,配了许多管理软件,我把着手教他们用电脑、看图纸,对全厂每一件事都亲自安排, 亲自到车间,直接指挥生产,监督工人操作; 我还提拔了两名工人担任车间副主任;发奖金时他们我高,又每个人都一样,对谁也没有丝毫歧视,没有亏待任何人。” (本书作者根据本人调查所得资料改编) 讨论题: 从企业信息管理的角度看,富民厂长工作失败的原因是什么? 案例中,富民厂长使用了那些信息管理系统?使用方法对不对? 根据这一案例,说说企业信息管理有哪些类别,相互之间是什么关系?