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皮皮学刷刷变学霸
举一反三
【判断题】AGV小车手动设置为0时,为反向,设置为1时,为正向。( )
A.
正确
B.
错误
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【单选题】将甲基橙指示剂加到无色水溶液中,溶液呈黄色,该溶液的酸碱性为
A.
中性
B.
酸性
C.
碱性
D.
不定
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【单选题】电容单位的符号是:
A.
Ω
B.
Π
C.
Ζ
D.
F
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【单选题】下列关于控制的描述,正确的是
A.
是指为实现组织目标而对未来的行动做出具体的安排
B.
通过组织设计、资源配置为决策和计划的有效实施创造条件
C.
是一群人为达到共同的目的,通过权责分配和一定的层次结构所构成的人群集合体
D.
是通过监督和纠偏来实现的
E.
以上均不是
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【单选题】电容量的单位符号是( )。
A.
C
B.
F
C.
S
D.
T
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【单选题】下列关于股权投资基金募集机构的责任与义务的描述，不正确的是( )。
A.
募集机构应就合格投资者身份尽到审查义务，判断投资者是否具备承担相应投资风险的能力，应以一定的资产价值和收入作为衡量标准，并且对投资者所能承担的风险能力进行测试
B.
募集机构及其从业人员不得从事利用基金相关的已公开信息进行交易
C.
任何机构和个人不得为规避合格投资者标准，募集以基金份额或其收益权为投资标的的金融产品，或者将基金份额或其收益权进行非法拆分转让
D.
基金管理人委托基金销售机构募集基金的，不得因委托募集免除基金管理人依法承担的责任
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【单选题】电容的单位和符号分别是:
A.
欧姆 Ω
B.
伏特 V
C.
法拉 F
D.
安培 A
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【单选题】集权和分权是相对的,伴随企业规模的扩大,分权管理取得了巨大的成就。虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性,但是分权不当,会给企业带来灾难。下面是关于分权的描述,不正确的是 ( )。
A.
建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B.
分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C.
实行分权管理就意味着放弃管理职责
D.
实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
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【单选题】集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。
A.
建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B.
分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C.
实行分权管理就意味着放弃管理职责
D.
实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
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【单选题】对于集权和分权,以下描述不正确的是( )
A.
组织规模越大，就越倾向于分权
B.
下级管理者素质低，一般倾向于集权
C.
控制技术越强，越倾向于集权
D.
工作决策越重要，越倾向于集权
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【判断题】AGV小车手动设置为0时,为反向,设置为1时,为正向。( )
A.
正确
B.
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A.
中性
B.
酸性
C.
碱性
D.
不定
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【单选题】电容单位的符号是:
A.
Ω
B.
Π
C.
Ζ
D.
F
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【单选题】下列关于控制的描述,正确的是
A.
是指为实现组织目标而对未来的行动做出具体的安排
B.
通过组织设计、资源配置为决策和计划的有效实施创造条件
C.
是一群人为达到共同的目的,通过权责分配和一定的层次结构所构成的人群集合体
D.
是通过监督和纠偏来实现的
E.
以上均不是
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【单选题】电容量的单位符号是( )。
A.
C
B.
F
C.
S
D.
T
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A.
募集机构应就合格投资者身份尽到审查义务，判断投资者是否具备承担相应投资风险的能力，应以一定的资产价值和收入作为衡量标准，并且对投资者所能承担的风险能力进行测试
B.
募集机构及其从业人员不得从事利用基金相关的已公开信息进行交易
C.
任何机构和个人不得为规避合格投资者标准，募集以基金份额或其收益权为投资标的的金融产品，或者将基金份额或其收益权进行非法拆分转让
D.
基金管理人委托基金销售机构募集基金的，不得因委托募集免除基金管理人依法承担的责任
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A.
欧姆 Ω
B.
伏特 V
C.
法拉 F
D.
安培 A
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【单选题】集权和分权是相对的,伴随企业规模的扩大,分权管理取得了巨大的成就。虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性,但是分权不当,会给企业带来灾难。下面是关于分权的描述,不正确的是 ( )。
A.
建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B.
分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C.
实行分权管理就意味着放弃管理职责
D.
实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
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【单选题】集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。
A.
建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B.
分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C.
实行分权管理就意味着放弃管理职责
D.
实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
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【单选题】对于集权和分权,以下描述不正确的是( )
A.
组织规模越大，就越倾向于分权
B.
下级管理者素质低，一般倾向于集权
C.
控制技术越强，越倾向于集权
D.
工作决策越重要，越倾向于集权
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