迅达物流公司在全国有四大业务区:华北区、华中区(业务量相对较少)、华东区、华南区,这两年业务发展很快,年收入节节攀升。但近两年来,公司的管理慢慢跟不上业务发展的节奏,问题频频出现。比如,公司总部分配资金给各业务区购车,各个区域经理都认为自己业务量大,运输车辆需要增加,几乎不从整个公司的战略利益上考虑,各个区域经理为此闹得很不愉快,还有,江西省内有一批货物急需运往广西,由于两省分分别属于华东区和华南区管辖,在货物衔接时出了问题,两个区域互相推诿,导致客户非常不满意。该公司的组织结构属于哪一种?它有什么优缺点?适用于什么企业?对于上述公司出现的问题,解决?