试题一（25分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，因此决定从公司工作3 年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。原是公司的一名技术骨干，编程水平很高，在同事中有一定威信，因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。很珍惜这个机会，决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。 随着项目的逐步展开，遇到很多困难。他领导的小组有2个新招聘的高校毕业生，技术和经验十分欠缺，一遇到技术难题，就请进行技术指导。有时干脆亲自动手编码来解决问题，因为教这些新手如何解决问题反而更费时间。由于有些组员是之前的老同事，在他们没能按计划完成工作时，为了维护同事关系，不好意思当面指出，只好亲自将他们未做完的工作做将不合格的地方修改好。该项目的客户政府行政管理部门，客户代表是该部门的主任，和公司老总的关系很好。因此对于客户方提出的各种要求，和组内的技术人员基本全盘接受，生怕得罪了客户，进而影响公司老总对自己能力的看法。在项目中遇到的各种问题和困惑，也感觉无处倾诉。项目的进度已经严重滞后，而客户的新需求不断增加，各种问题纷至沓来，觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上，而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。 【问题1】（9分） 请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？ 【问题2】（10分） 请结合本案例，分析在工作中存在的问题。 【问题3】（6分） 请结合本案例，你作为项目经理可以向提出哪些建议？