某建设项目可行性研究阶段拟定了两个生产线方案。一是以改进现有生产线的方案，需投资200万元，成功概率为0.6；改进后前3年为投产试营期，综合考虑风险变化因素与生产效率预计每年净现金流量为50万元。二是制造新生产线的方案需投资320万元，成功概率为0.8，安装后前3年为投产试营期，预计每年净现金流量为60万元。如果改进生产线与制造新生产线不成功时拟用原生产线生产，并保持原生产水平。相关数据见表9-2。两种方案的设计效果有可能使产量增加或不变。 根据市场调研，今后10年内产品价格下跌的概率为0.1，保持不变的可能性为0.5，价格上升的概率为0.4。 [问题] 假设今后10年内行业基准收益为12%，以10年为项目计算期，试用决策树分析法对上述方案进行评价。