某工厂正在考虑是现在还是明年扩大生产规模问题。由于可能出现的市场需求情况不一样,预期利润也不同。已知市场需求为高(E 1 )、中(E 2 )、低(E 3 )的概率及不同方案时的预期利润(单位:万元)如表7-2所示。对该厂来说损失1万元效用值为0,获利10万元效用值为100。对以下事件效用值无差别: ①肯定得8万元或0.9概率得100.1概率失去1万; ②肯定得6万元或0.8概率得100.2概率失去1万; ③肯定得1万元或0.25概率得100.75概率失去1万。 要求: (1)建立效用值表; (2)分别根据实际盈利和效用值按期望值法确定最优决策。