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【简答题】
是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。在技术科,每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,领导任命为技术科科长。上任后,下定决心要把技术科搞好,他以前在水平差的领导手下工作过,知道那是什么滋味。在头一个月内,全科室的人都领教了的“新官上任三把火”。在他上任的第二天,小张由于交通拥堵,上班迟到了三分钟,当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期,由于忙着接待外宾,把一项技术改革提案晚交了一天,又大发雷霆,公开表示,再这样下去,就要把调走。当要一份技术资料时,连着加班三天替他赶了出来,连一句表扬的话也没有。到了月底,还在厂部会议上说,不能胜任工作,建议把调到车间去。一年过去了,厂领导发现,技术科出问题了,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多工作任务都应付不过来,科室里也没有了和谐团结的气氛。 (1).在上任后,对下属采取的是()的领导方式。 A.命令 B.说服 C.协商 D.授权 (2)除命令、说服、协商和授权外,典型的团队领导方式还有()。 A.引导 B.参与 C.监控 D.事事亲为 (3)所采取的这种领导方式的适用范围是()。 A.作决定前收集信息 B.介绍任务目的 C.紧急任务 D.获得解决问题的办法 (4)领导者在选择领导要考虑的因素不包括()。 A.下属的工作能力 B.自己的个人偏好 C.下属承担工作的意愿 D.工作的难度 (5)具有很高的工作意愿,但领导能力却很差。为此,厂领导应采取()的领导方式。 A.低支持、指令多 B.高支持、指令多 C.高支持、指令少 D.低支持、指令少
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参考解析:
知识点:
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皮皮学刷刷变学霸
举一反三
【判断题】彩棉纤维织物洗涤时可能会掉色。
A.
正确
B.
错误
【判断题】影响管理幅度的最主要因素是管理者的素质和能力。
A.
正确
B.
错误
【单选题】绕过竞争对手,向较易进入的市场发动攻击,扩大自己的资源基地的方法,称为( )战略
A.
侧翼进攻
B.
迂回进攻
C.
游击式进攻
D.
包围进攻
【简答题】词语造句: (与其说 ...还不如说...)
【单选题】S7-300 的 CPU 扩展 MMC 后,扩展了下面( )。
A.
保持存储器
B.
工作存储器
C.
系统存储器
D.
装载存储器
【单选题】()指企业绕过竞争对手的势力范围,以避免与其直接较量,而向较易进入的市场发动攻击,以扩大自己的市场范围。
A.
正面进攻
B.
侧面进攻
C.
全方位进攻
D.
迂回进攻
【判断题】851,影响管理幅度的最主要因素是管理者的素质和能力
A.
正确
B.
错误
【判断题】1163影响管理幅度的最主要因素是管理者的素质和能力。
A.
正确
B.
错误
【判断题】1影响管理幅度的最主要因素是管理者的素质和能力。
A.
正确
B.
错误
【单选题】菲奇诺是佛罗伦萨()的重要成员。
A.
亚里士多德学园
B.
苏格拉底学园
C.
毕达哥拉斯学园
D.
柏拉图学园
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