某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10 人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。 该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。A．5 B．10 C．20 D．25 该公司现在最大的组织规模为( )人。A．35 B．350 C．2400 D．5640 导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。A．工作性质的变化 B．工作能力的提高 C．授权范围的扩大 D．协调控制的加强 如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将( )。A．保持不变 B．减少 C．增加 D．保持不变或增加 扁平式组织结构的优点包括( )。A．有利于高层管理者接近基层 B．有利于培养下属人员的独立工作能力 C．有利于加强高层管理者对基层的控制 D．有利于上级协调下属人员的工作