皮皮学，免费搜题
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【简答题】
A man (know) by his friends. 什么人交什么朋友。
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皮皮学刷刷变学霸
举一反三
【单选题】有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意有福共享,而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是什么原因
A.
这位老板在搞平均主义
B.
这位老板把激励因素转化成了保健因素
C.
员工们的横向攀比
D.
这位老板对员工激励缺乏系统规划
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【单选题】有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,他发现大家只愿意“有福共享”而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司,或者将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?()
A.
这位老板在搞平均主义
B.
这位老板把激励因素转化成了保健因素
C.
员工们的横向攀比
D.
这位老板对员工的激励缺乏系统规划
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【单选题】在路由器里正确添加静态路由的命令是
A.
Red-giant(config)#ip route 192.168.5.0 serial 0
B.
Red-giant#ip route 192.168.1.1 255.255.255.0 10.0.0.1
C.
Red-giant(config)#route add 172.16.5.1 255.255.255.0 192.168.1.1
D.
Red-giant(config)#route add 0.0.0.0 255.255.255.0 192.168.1.0
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【单选题】有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,发现大家只是愿意“有福共享”,而不愿“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,这是因为( )。
A.
这位老板在搞平均主义
B.
这位老板把激励因素转化成了保健因素
C.
员工们的横向攀比
D.
这位老板对员工激励缺乏系统规划
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【单选题】在路由器里正确添加静态路由的命令是
A.
(config)#ip route 192.168.5.0 serial 0
B.
(config)#ip route 192.168.1.1 255.255.255.0 10.0.0.1
C.
(config)#route add 172.16.5.1 255.255.255.0 192.168.1.1
D.
(config)#route add 0.0.0.0 255.255.255.0 192.168.1.0
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【多选题】在CSS选择器中,以下选项( )属于后代选择器。
A.
div img
B.
p   .bg
C.
h3,.second,#sty
D.
.txt td
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【单选题】有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么?
A.
这位老板在搞平均主义。
B.
这位老板把激励因素转化成了保健因素。
C.
员工们的横向攀比。
D.
这位老板对员工激励缺乏系统规划。
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【单选题】《孟母三迁》体现了()的作用。
A.
主观能动性
B.
教育
C.
环境
D.
遗传
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【多选题】旅游团抵达机场后,有一个旅游者找不到托运的行李,导游员应采取的措施有
A.
带失主到机场登记处办理丢失和认领手续
B.
旅游过程中经常与机场登记处联系
C.
帮助失主购买必需的生活用品
D.
行李确系丢失，可帮助失主向有关航空公司索赔
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【单选题】有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？
A.
这位老板在搞平均主义。
B.
这位老板把激励因素转化成了保健因素。
C.
员工们横向攀比。
D.
这位老板对员工激励缺乏系统规划。
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【单选题】有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意有福共享,而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是什么原因
A.
这位老板在搞平均主义
B.
这位老板把激励因素转化成了保健因素
C.
员工们的横向攀比
D.
这位老板对员工激励缺乏系统规划
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【单选题】有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,他发现大家只愿意“有福共享”而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司,或者将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?()
A.
这位老板在搞平均主义
B.
这位老板把激励因素转化成了保健因素
C.
员工们的横向攀比
D.
这位老板对员工的激励缺乏系统规划
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【单选题】在路由器里正确添加静态路由的命令是
A.
Red-giant(config)#ip route 192.168.5.0 serial 0
B.
Red-giant#ip route 192.168.1.1 255.255.255.0 10.0.0.1
C.
Red-giant(config)#route add 172.16.5.1 255.255.255.0 192.168.1.1
D.
Red-giant(config)#route add 0.0.0.0 255.255.255.0 192.168.1.0
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【单选题】有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,发现大家只是愿意“有福共享”,而不愿“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,这是因为( )。
A.
这位老板在搞平均主义
B.
这位老板把激励因素转化成了保健因素
C.
员工们的横向攀比
D.
这位老板对员工激励缺乏系统规划
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【单选题】在路由器里正确添加静态路由的命令是
A.
(config)#ip route 192.168.5.0 serial 0
B.
(config)#ip route 192.168.1.1 255.255.255.0 10.0.0.1
C.
(config)#route add 172.16.5.1 255.255.255.0 192.168.1.1
D.
(config)#route add 0.0.0.0 255.255.255.0 192.168.1.0
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【多选题】在CSS选择器中,以下选项( )属于后代选择器。
A.
div img
B.
p   .bg
C.
h3,.second,#sty
D.
.txt td
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【单选题】有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么?
A.
这位老板在搞平均主义。
B.
这位老板把激励因素转化成了保健因素。
C.
员工们的横向攀比。
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这位老板对员工激励缺乏系统规划。
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【单选题】《孟母三迁》体现了()的作用。
A.
主观能动性
B.
教育
C.
环境
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【多选题】旅游团抵达机场后,有一个旅游者找不到托运的行李,导游员应采取的措施有
A.
带失主到机场登记处办理丢失和认领手续
B.
旅游过程中经常与机场登记处联系
C.
帮助失主购买必需的生活用品
D.
行李确系丢失，可帮助失主向有关航空公司索赔
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【单选题】有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？
A.
这位老板在搞平均主义。
B.
这位老板把激励因素转化成了保健因素。
C.
员工们横向攀比。
D.
这位老板对员工激励缺乏系统规划。
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