《西游记》与人才配置 要完成西天取经这一使命,关键还是人才。人才资源必须组织与配置。取经团队的人才配置是一个典型的范式。 德者居上——不会用人的领导累死活该,把握不了方向盘的舵手,船翻了白搭。 技术型的人才做不大,事务型的人才做不好。既非擒妖能手,又不会料理行程上的事务,只要坚持取经不动摇,嘴里会念紧箍咒,便一切0K,他是许多董事长、总经理的光辉榜样。 智者在侧——说猪八戒是智者,主要有以下两条理由:第一,猪八戒从不掩饰自己的个人要求和欲望,对自已的权益十分看重,是一个自由主义的特立独行的猪。他的观点、立场基于个体生命的真实感觉,没有专心取悦的动机。第二,他从不忽视自己言论自由的权利,取经路上议论风生,而且多是反对意见——这是关键的关键。 能者居前——大闹天官“核弹”,取经“核电厂”。是优秀的职业经理人,需要关注的是他和(总经理〕以及观音(执行董事,代表资方〕的信用关系。在团队里是不可替代的。 居下——沙僧和提供的“犬马之劳”非常出色,如果说神仙猪八戒和老虎还有缺陷的话,沙僧完全可以打100分,狗大多爱在领导身边闲言碎语,最难做到的就是闭嘴不叫,沙僧同志做到了。 问题:(1) 人力资源配置原理有哪些?谈一下你对《西游记》西天取经团队的看法。 (2)分析《西游记》西天取经团队中的劳动分工问题。