2000年 3 月某日下午 5 ∶ 30 ,龙卷风袭击了德州商业区的F ort W orth 的一些主要建筑。在被风暴损坏的建筑物中,有一幢高层玻璃大楼,是一家大银行所租,主要用于其600名员工行政办公,但其中在低层也有一些公共银行设施。由于龙卷风袭击的时间在一个工作日结束之后,所以没有人员伤亡,但大楼及其内部财产损失巨大。由于大楼近期很危险,银行职员在一个多星期内无法进入大楼。在这段时间,风雨进一步损坏着大楼内的家具、设备和有价值的文件。银行的风险管理者已事先在一个偏僻的地方安排了大灾恢复期间的设施,使得银行在灾难发生后可以利用这些急救设施中的计算机、电话和传真机。这些设施只够银行重要人员的 1/3 的使用。银行的风险管理者还安排了穿梭往返于损失发生地和德州的 D allas 的暂时办公地之间的班车。在龙卷风袭击的两之内,员工无法从损失发生地取回重要文件。在这期间,大楼的玻璃窗需要重新更换。 公司已计划更换所有被损坏的家具、地板和电器设备,而且还要重新粉刷整个办公区。目前大楼无法正常使用,银行不得不寻找并租下其它地方供其雇员办公。它还不得不继续这里到 Dallas 的昂贵的往返服务和为大多数员工提供通勤补贴。另外,银行在很多方面效率低下,例如,正常情况下在被损坏地区必须召开的会议在此无法召开。当大楼的所有者宣称由于修理费用过高而放弃修复,并且因此中止所有租约时,更大的困难可能会出现。在新地方租一个同样大的空间将是原租金的两倍。 问题:(1)分析银行在财产方面受到的损失。 (2)针对这些损失,风险管理者可以采取的风险管理措施有哪些?