A公司上个月订单突然增加，工厂生产量无法配合，总经理特别指派企划室研 究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货。经过一番调查后，发现公司 现有薪资制度是采用计时制，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬， 实在无法激励工作增加产量。而按现有制度，每天工作8小时，每小时工资12元，在标准 情况下，工作每日可得工资96元。翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92 件，如以此种生产量，根本无法如期供应客户的需要。但如增加工人，又受机械的限制， 所以认为只有采取奖励制度，鼓励员工充分利用机械设备增加生产。 建议采用计件工资制度，他所订标准如下：标准工作时间为8小时，每小时工资 为10元，标准产量为每小时10件，每天80件。 计算方式：工资=实际工时×小时工资率。 例如甲、乙、丙三人，其产量各不相同，其工资计算如下： 甲每日产量72件，依计件工资制度可领工资72元(照原有工资可得96元);乙每日产量96件，高于标准，可得工资96元(和原有工资制度所得相等);丙每日产量120件，高 于标准，可得工资120元(较原有工资制度所得多24元)。 新的计件工资制度一经发布，工人听说公司将每小时工资减两块钱，使得每个月的工 资少336元，感到非常气愤，于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就。 分析要求： (1)你认为A公司现在采用的计时制工资制度，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，是否合理?请说明之。 (2)像认为新的工资制度是否合理?请说明之。 (3)假设你是A公司人力资源部经理，公司订单时多时少，往往受到季节性影响，订单多时人员不够，订单少时人员闲置太多，公司请你研拟该项新的工资制度，为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量，你将如何处理?