某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议,会议参加人员是各个团队领导和员工代表,部门领导为这次会议的主持人。让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员,并对会议上要讨论的问题提前发送给他们,让他们准备会议发言,提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利,首先会议开始的时间到了,参加人员并没有到齐,会议大概开始了 10分钟以后,小王才到会场。会议进行一半的时候,有的人员将自己感兴趣的话题提了出来,大家讨论起了现在政府机构减员的事情。为了把大家的注意力拉回会议的主题上来,让员工小李对目前销售情况提出自己的建议,小李本来就是一个擅长演讲的人,他滔滔不绝的讲起来,并没有考虑其他员工的感受,有的员工对他的建议并不赞同,有些人开始交头接耳地低声说起来。这时员工针对他的意见提出了自己的看法,两人的看法不同,争论变成了争吵。在这种情况下,该怎么办呢? 请认真阅读案例,并回答以下问题(每题有且仅有一个答案) 1.( )不是会议筹备应该考虑的。 A.会议目的B.沟通对象C.时间安排D.参会人员的动机 2.该会议进行过程中没出现的问题有()。 A偏离正题 B独霸会场 C争论 D哑场 3.会议主持人在会议中的作用是()。 A、组织、协调B、不需要作为C、监督、考察D、指挥、命令 4.以下( )不是职业文书的分类 A.介绍型文书 B.通告型文书 C.记录型文书 D. 说服型文书 5.以下()不是演讲的目的。 A.告知 B.说服 C.反馈 D. 说明