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皮皮学刷刷变学霸
举一反三
【简答题】材料： 通用电气公司管理制度的变迁50年代初，美国通用电气公司年销售额已超过 20亿美元。公司规模大了，权力完全集中于美国纽约总部， 已经不能适应公司的发展， 需要改良组织结构。 于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度， 该分权制度由斯密迪一手策划， 斯密迪行伍出生， 非常强调纪律的作用。他认为：要实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下...
【简答题】通用电气公司管理制度的变迁 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。 斯密迪的制度有以下几点： 第一点，一个...
【单选题】通用电气公司管理制度的变迁五十年代初，美国通用电气公司的年销售额已经超过20亿美元。公司规模扩大了，而权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要变革组织结构。于是，公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。分权制度由斯密迪一手策划。斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用。他认为，实施新的制度时肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几个要点： 第一点...
A.
直线一职能式结构
B.
矩阵式结构
C.
事业部式结构
D.
混合式结构
【多选题】下列关于六西格玛管理的说法正确的有( )。
A.
六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法
B.
DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式
C.
六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法
D.
六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进
E.
六西格玛管理不同于以往的质量管理，是一门全新的科学
【简答题】红陶的特征是什么?
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